前不久 ，在北京市平谷区举办的2023世界农业科技创新大会上 ，第十四届全国政协委员 、新希望集团有限公司董事长刘永好表示 ：

目前我国生猪远超市场消费量，“猪周期”处于底部 ，猪价下跌已经致使养殖户亏损严重 ；为降低“猪周期”波动 ，相关部门应该在继续支持家庭小户养猪的同时 ，对养猪大户 、大型养殖场实行准入机制 。

紊乱的“猪周期”

养猪信息网分析 ：前三季度 ，生猪板块的经营喜忧参半 。根据Wind数据 ，猪产业25家上市公司的净利润总额亏损163.28亿元 ，较上年同期扩大（亏损27.11亿元） ，低迷的猪价依然在伤害猪企的利润端 。好消息是 ，牧原股份（002714.SZ） 、温氏股份（300498.SZ） 、正虹科技（000702.SZ） 、巨星农牧（603477.SH）等猪企实现第三季度的扭亏为盈 ，显示出上市猪企的降本增效策略已经奏效 。 

对于本轮周期反转 ，市场普遍认为 ，本轮生猪产能去化最迟将于2024年上半年结束 ，届时猪价有望迎来新一轮上涨 。

“目前全国养猪业处在‘猪周期’底部 ，猪价下跌 、猪场关门 、猪企亏损 。实际上 ，我国生猪产能长期过剩 ，养殖户已近三年亏损了 。据估算 ，全国生猪需求量大概是7亿头左右 ，但我国养殖产能已经超过了8亿头 。而且能繁母猪产能去化较难得到调整 。”刘永好说 。

中国养猪业代表人物——刘永好

事实上 ，刘永好是中国养猪业的重要人物之一 。他作为民营企业家的常青藤 ，以自己的辛勤努力付出 ，让企业滚雪球式地发展 ，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团 。

1951年 ，刘永好出生在四川省成都新津县 。家里有四个兄弟 ，一个妹妹 ，他排行老四 。家庭经济捉襟见肘 ，一家七口人都依靠父亲一个人维持生计 。

1982年 ，刘永好和三个哥哥将目光投向农村 ，他们创办了育新良种场 ，由此开启他们的农业创业之路 。创业初期 ，养鹌鹑成为了他们的商机 。 

1986年 ，育新良种场年产鹌鹑达到15万只 ，鹌鹑蛋畅销全国 ，最远经销到俄罗斯 。刘氏兄弟成为远近闻名的“世界鹌鹑大王” ，他们也由此赚到第一桶金——1000万元 。

1986年 ，刘永好偶然发现深圳正大康地饲料厂的猪饲料销售异常火爆 。于是 ，刘氏兄弟商议后决定转产猪饲料 ，将“育新良种场”改为“新津希望饲料厂” 。

1992年 ，经国家工商局批准 ，刘氏兄弟在希望饲料公司的基础上 ，成立了中国改革开放以来第一个私营企业集团——希望集团 。

1995年5月15日 ，刘永好组建了新希望集团并任董事长 。

2001年刘永好以10亿美元的身价问鼎中国首富 。2001 年底 ，在《实话实说》节目访谈中 ，当主持人崔永元问到刘永好当上首富的感觉时 ，他率真地说 ，“我很高兴当上首富 ，我的每一桶金都是很阳光的 。”

刘永好对养猪寄予厚望 。2019年 ，刘永好开始大手笔进军养猪产业 ，投资超300亿 、建设5个项目 、生猪养殖产能加起来将超过1200万头 。

2022年 ，新希望生猪出栏量1461.39万头 ，生猪出栏量坐稳全国第三的位置 ；新希望白羽肉禽业务连续多年保持全国第一 ，每年出栏种禽5亿只、屠宰鸡鸭7亿只以上 。

刘永好曾表示 ，养猪战略是新希望集团的一号工程 ，这是集团上上下下一致公认的 。

对新建的大型猪场实行准入制度

刘永好认为 ，相关部门应该对新建的大型猪场实行准入制度 ，对能繁母猪去产能采取目标责任制，“企业要和养殖户共同努力 ，把产能拉回到适度的范围 ；另外 ，当前养猪户亏损较大 ，这一定程度上影响了养殖端对行业的复苏信心 ，这时候 ，需要政府在关键的时候拉一把 ，比如对符合条件的养猪户和企业 ，给予政策性低息贷款等 ，支持行业穿越周期 ，从而稳定国家肉蛋奶的供应 。”

刘永好强调 ，我国应该加强畜牧业的科技创新 ，提升生产效率 。以生猪为例 ，我国养猪业的PSY（每头母猪每年所能提供的断奶仔猪头数）的平均水平为21头 ，与发达国家差距较大 ，导致企业的生产成本较高 ，目前全行业迫切需要提升生猪育种和疫病防控的水平 。

其实 ，早在2021年3月 ，刘永好就建议 ：

一是继续支持以家庭为核心的中小散户适度养殖 ，帮助小散户加快转型升级 。要针对家庭为主的散户 ，一方面由国家提供一定信贷政策支持 ，鼓励恢复生产 ；一方面鼓励龙头企业发挥带动作用 ，帮助养户改造全封闭式猪场 ，提供技术 、动保 、融资等多方面支持，“以大带小” 、“以新带老” 、“输血联建” ，帮助中小养户重塑信心 、恢复生产 。

二是对规模化养殖企业设置有梯度的准入资格 。参考农业发达国家对产业的调控经验 ，对规模养猪企业设置许可证/行业准入制 。

建立科学有序的防控体系

刘永好的新希望集团 ，一贯高度重视生猪疫病防控体系建设 。

非洲猪瘟爆发后 ，新希望从公司总部到饲料 、养猪 、屠宰等各业务板块均成立了ASF防控小组 ，从猪场 、饲料厂、商品猪场 、检验检测等全产业链各环节建立防控体系 ，24小时待命 。

公司制定了猪场五大类的风险载体 ，100多个风险控制点 ，商品肥猪六大类风险载体 ，几十个风险控制点 。针对传染源 、传播途径 、易感族群三大要素切断传播途径，形成了前端和近场防控 、入场防控 、执行及督查 、精准扑杀四级防控 ，围绕饲料 、人员 、物资、尘粒 、蚊蝇等所有可能的因素切断 ，通过排查监控和生产区区块化运作 ，发现疫情精准扑杀 。

新希望猪场基本都是密闭式猪舍 ，可以隔绝苍蝇 、老鼠 、蜱虫等传播感染介质 。新式猪场均采用先进空气过滤系统 ，有效过滤空气中有害物质 ，提高猪舍内空气质量。同时 ，切断病原 、微生物通过空气传播途径 ，升级生物防控体系 ，保障猪群健康状况 。

公司还制定 、实施科学合理的疫苗计划 ，主动 、全面防控各类生猪疫病 。

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